Menjalankan perusahaan berbasis digital (startup) membutuhkan manajemen yang baik dan mumpuni supaya sanggup sukses. Menurut Reno Rafly selaku CEO Catalyst Bold dan terhitung konsultan sumber daya manusia (SDM) spesialis startup di New York dan Indonesia, startup yang tidak dikelola dengan manajemen yang baik maka startup sanggup bubar. Lalu seperti apakah tips dan kiat untuk sanggup sebabkan manajeman startup ini berlangsung lebih baik dan kuat?
Tips pertama untuk sebabkan manajemen startup lebih baik dan lebih kuat adalah dengan membatasi dan menginventarisir keperluan perusahaannya terlebih dahulu. Setelah Anda mengetahui keperluan perusahaan maka Anda sanggup menjadi memilih posisi dan orang-orangnya.
Saat memilih orang-orang yang ini Anda mesti menyesuaikan dengan skill dan ilmu yang dimilikinya. Dengan melaksanakan perihal ini maka startup Anda bakal berlangsung dengan efektif dan efisien. Bila sebenarnya Anda membutuhkan posisi dan jabatan yang dirangkap maka jangan curiga untuk melakukannya, karena perihal ini biasa dilakukan terhadap perusahaan startup, tentu saja Anda mesti menyatakan dan menuliskan dengan mengetahui peran dan tanggung jawabnya.
Berikutnya tips untuk membangun manajemen startup yang lebih baik dan kuat adalah dengan tidak mencari karyawan yang cuma cuman pintar. Mengapa? Sebab ada yang lebih penting dari cuman pintar yakni karyawan yang mau bekerja keras dengan permintaan belajar yang tinggi. Dengan karyawan yang mau bekerja keras dan memiliki permintaan belajar yang tinggi maka startup Anda sanggup bertumbuh dengan cepat.
Bila Anda mencari karyawan yang cuma pintar saja sanggup menjadi mereka cuma bekerja seadanya saja, tidak memiliki totalitas didalam bekerja. Hal ini berlangsung karena mereka seringkali cuma mengayalkan dirinya sendiri dan tidak mau mengetahui dengan goal perusahaan iklan jakarta. Bahkan tidak jarang karyawan-karyawan yang pintar ini cuma bakal merepotkan saja dan sering meremehkan.
Dalam tiap tiap perusahaan, terhitung perusahaan startup sebenarnya tak sanggup dihindari bakal adanya konflik. Nah untuk itu Anda sebagai founder startup mesti sanggup mengelola dan menangani masalah konflik ini dengan baik supaya manajemen perusahaan menjadi lebih kuat. Jangan biarkan bibit konflik tumbuh menjadi besar.