Apakah Gagal untuk Sukses dalam Posisi CEO Wanita Diperlukan? : Ada banyak variasi dalam apa yang diperlukan agar mereka yang berperan sebagai CEO wanita dianggap sukses. Namun, CEO wanita terbaik yang pernah bekerja dengan kami tampaknya berfokus pada dua hal ini; pentingnya kegagalan dan nilai menciptakan tim yang efektif. Mereka yang bercita-cita untuk peran CEO wanita akan bijaksana untuk belajar dari keberhasilan CEO wanita lainnya dan mengembangkan fokus belajar untuk gagal dan membangun tim yang tepat untuk mendukung tujuan mereka.
Pertimbangan pertama yang perlu diingat adalah bahwa pengambilan risiko melibatkan kehilangan. Banyak wanita dan pria bisnis yang sukses tidak suka gagal dalam segala hal yang mereka lakukan. Apalagi tidak bersaing. Tetapi ketika dalam peran CEO wanita, kurangnya kegagalan berarti kurangnya dorongan untuk mengembangkan diri dan/atau bisnis Anda. Anda hanya perlu belajar bagaimana cara gagal dengan baik agar bisnis Anda bisa tumbuh dan berkembang.
Beberapa pelajaran terbesar datang dari kemunduran kita. Ambil contoh H. Ross Perot. Meskipun dua kali gagal mencalonkan diri sebagai Presiden, Perot mendirikan Sistem Data Elektronik dan telah menjadi salah satu orang terkaya dan pengusaha paling sukses di Amerika. Selain status dan kekayaan, ia juga masuk dalam daftar 10 pengusaha terhebat sepanjang sejarah, membuktikan bahwa beberapa kegagalan tidak berkorelasi langsung dengan kesuksesan seseorang secara keseluruhan.
Di sisi lain, banyak kegagalan dapat secara langsung mengarah pada pencapaian besar selama pengalaman dan pelajaran dari peristiwa negatif tersebut menjadi dasar kesuksesan di masa depan. Anda mungkin tidak bercita-cita untuk mencapai level dan kesuksesan H. Ross Perot, tetapi pelajaran dan pengalamannya dapat membantu orang lain dalam posisi CEO wanita untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka sendiri.
Mencapai kesuksesan sebesar ini membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang luar biasa. Keterampilan kepemimpinan seperti itu hanya dapat berkembang ketika Anda mengenal diri sendiri, kekuatan dan kelemahan Anda dan mengetahui bakat lain apa yang Anda butuhkan di sekitar Anda untuk berhasil. Sangat penting untuk mempelajari di mana Anda cocok dalam struktur tim. Dan apa lagi yang hilang.
Ada beberapa orang yang bangga menjadi pemain dan pemain tim level “A” yang luar biasa, sementara yang lain lebih cocok untuk tim “B” atau “C”. Ini adalah pengamatan yang menarik bahwa pemain tim “A” cenderung mempekerjakan pemain level “A+” yang lebih baik, sementara pemain “B” cenderung mempekerjakan pemain “C”.
Penjelasan paling sederhana untuk perilaku seperti itu adalah bahwa mereka yang memiliki kemampuan bermain tim rata-rata takut dan berpotensi terancam oleh mereka yang mungkin melampaui mereka. Mereka yang berada di posisi CEO wanita suka menganggap diri mereka sebagai pemain “A” utama, tetapi apakah itu selalu benar? Pemain level tim “A” memahami kebutuhan para pekerja top ini. Mereka tidak takut dengan persaingan internal; pada kenyataannya mereka berkembang di atasnya. Jadi apakah Anda menyewa pemain “A” atau beristirahat di posisi level “B” atau “C”.
Sebuah organisasi tidak dapat berjalan di C. Semakin banyak anggota tim level “A”, semakin besar kemungkinannya untuk berhasil. Para pemimpin yang efektif dalam posisi CEO wanita mengakui kekurangan mereka, dan menyambut mereka yang memiliki pengalaman dan keterampilan yang saling melengkapi. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Hasil akhirnya adalah organisasi yang jauh lebih efektif.
Dengan mempekerjakan berbagai karyawan dengan bakat dan kepribadian yang berbeda, mereka yang menduduki posisi CEO wanita akan mengisi celah yang sangat dibutuhkan dalam bisnis mereka dan menghindari menciptakan lingkungan yang sama. Reed Manning, Spa & Salon Lagi pula, jika setiap karyawan memiliki satu mentalitas dan karakter, keputusan yang sama, baik dan buruk, akan terus dibuat.
Keragaman, di sisi lain, meningkatkan peluang untuk perbaikan dan membantu Anda mencapai keunggulan kompetitif. Anda dapat merencanakan dan mengantisipasi perubahan lebih cepat daripada kebanyakan orang.
Banyak yang mengutip tiga tipe utama orang dalam bisnis: pemodal (yaitu akuntan), kepala roda gigi (yaitu insinyur) dan penyair (yaitu posisi pemasaran dan kreatif). Sementara kebanyakan dari kita dapat menempatkan diri kita dalam salah satu kategori ini, masing-masing dari kita membutuhkan dua lainnya untuk menjadi sukses. Salah satu contoh dari sejarah adalah Ben Franklin.
Franklin jelas bukan yang terpintar di bandnya, tetapi orang-orang di sekitarnya, dan tim yang dia kelola, sangat ideal. Sangat mudah untuk melihat hasil yang dia hasilkan dengan bantuan mereka. Hal yang sama berlaku untuk Thomas Edison.
Keragaman adalah kunci bisnis yang baik; memungkinkan untuk pendekatan yang lebih unik dan dipikirkan dengan baik. Seorang pemimpin yang baik akan membangun tim seperti itu, dengan mengingat bahwa meskipun kegagalan masih mungkin terjadi, itu tidak mungkin menjadi hasil yang permanen asalkan Anda memiliki tim pemain “A” yang beragam yang menyerang pasar.
Apakah Anda ingin mengembangkan bisnis Anda dan berhasil di posisi CEO wanita? Kemudian mulailah mengikuti rahasia penting ini agar Anda dapat menghindari kesalahan orang lain, meningkatkan penjualan, dan mengungguli pesaing Anda.